1.根据公司相关的招投标监督管理工作制度,监督公司各业务单位在燃料、物资、设备、备件采购和工程、维修项目实施等业务工作中,实行招标管理制度,促进公司加强管理、提高效益。
2.根据公司相关的审计工作制度,审核、监督和评价公司工程、大修和维修预决算情况,以及公司工程项目招投标、合同和内部管理程序的实施情况,协调、配合外部审计机构对工程、大修和维修预决算审计工作,促进公司工程、维修项目的管理,降低工程造价,节约维修费用支出。
3.根据公司相关的审计工作制度,监督和评价单位财务收支、经济活动的真实、合法和效益情况、完成各项审计任务,以促进经济管理和提高经济效益。 |